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STRUKTUR STATT DAUERHAFTEM IMPROVISIEREN

Backoffice Reset

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Dein Backoffice ist
gewachsen.
Jetzt dürfen die

Strukturen mitwachsen.

Viele Unternehmen starten pragmatisch.

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Ein paar Ordner hier. Aufgaben per E-Mail dort. Informationen in verschiedenen Tools. Abläufe, die funktionieren, solange die Unternehmerin oder der Unternehmer selbst alles im Kopf behält.

Mit zunehmendem Wachstum wird genau das zum Engpass.

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Im Backoffice Reset bringen wir gezielt Struktur in die wichtigsten Bereiche deines Backoffices und schaffen eine Grundlage, mit der Aufgaben, Informationen und Abläufe übersichtlicher und leichter delegierbar werden.

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​                                                                                                                                                                                                                                               1.690 € netto

Ein Backoffice Reset ist sinnvoll, wenn...

  • Aufgaben auf mehrere Systeme verteilt sind

  • Abläufe historisch gewachsen und unnötig kompliziert geworden sind

  • Informationen regelmäßig gesucht werden müssen

  • wiederkehrende Prozesse nicht dokumentiert sind

  • viele Dinge ausschließlich in deinem Kopf existieren

  • Delegation deshalb schwerfällt

  • du zwar Unterstützung hast, aber klare Strukturen fehlen

  • dein Unternehmen professioneller organisiert werden soll

Was wir im Backoffice Reset aufbauen

Der genaue Schwerpunkt richtet sich nach deiner Situation.

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Ein Standard-Reset kann beispielsweise folgende Bereiche umfassen:

Zentrale Aufgabenstruktur

Wir schaffen einen klaren Ort für Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und offene Punkte.

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Digitale Grundstruktur

Dokumente und Informationen erhalten eine nachvollziehbare Struktur.

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Bis zu drei Kernprozesse

Wir strukturieren wichtige wiederkehrende Abläufe.

Zum Beispiel:

  • Kunden-Onboarding

  • Angebotsprozess

  • Rechnungsablauf

  • Nachverfolgung offener Themen

  • Aufgabenübergabe

  • Dokumentenmanagement

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Bis zu fünf kompakte SOPs

Wichtige Abläufe werden so dokumentiert, dass sie nachvollziehbar und leichter delegierbar werden.

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Klare nächste Schritte

Am Ende weißt du, welche Strukturen bestehen, wer welche Aufgaben übernehmen kann und wo weiterer Handlungsbedarf besteht.

So läuft der Backoffice Reset ab

1. Analyse & Kickoff

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Wir legen fest, welche Bereiche im Projekt tatsächlich bearbeitet werden.

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2. Struktur

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Ich entwickle die passende Struktur und bereite die vereinbarten Prozesse vor.

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3. Umsetzung

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Die definierten Strukturen und Abläufe werden eingerichtet beziehungsweise dokumentiert.

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4. Übergabe

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Wir gehen das neue System gemeinsam durch und klären, wie es künftig genutzt wird.

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Vollständig remote 

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Der Backoffice Reset ist grundsätzlich so konzipiert, dass er vollständig digital durchgeführt werden kann.

Wir arbeiten beispielsweise über:

  • Videocalls

  • Bildschirmfreigabe

  • vorhandene Cloud-Systeme

  • Aufgabenmanagement-Tools

  • digitale Dokumente

Ein Vor-Ort-Termin ist für den Standard-Reset nicht erforderlich.

Was passiert danach?

Der Backoffice Reset hat ein klares Ende.

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Danach gibt es drei Möglichkeiten:

* Du arbeitest selbst mit den neuen Strukturen weiter.

* Bestehende Mitarbeitende oder Freelancer übernehmen die definierten Prozesse.

* Ich übernehme geeignete Aufgaben anschließend im Rahmen der operativen Unterstützung.

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Das Projekt ist also nicht davon abhängig, dass anschließend ein Retainer gebucht wird.

Typischer Projektzeitraum:​

ca. 2–3 Wochen

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Der konkrete Leistungsumfang wird vor Projektstart verbindlich vereinbart.

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Bei umfangreicheren Anforderungen erhältst du ein individuelles Angebot.

Projektumfang & Investition


                                                   1.690€ netto

Was der Backoffice Reset nicht ist

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Der Reset ist keine Assistenz-Flatrate.

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Nicht enthalten sind beispielsweise:

  • laufende E-Mail-Bearbeitung

  • dauerhafte Rechnungsstellung

  • laufende Kundenkommunikation

  • unbegrenzte Datenbereinigung

  • unbegrenzte Prozessdokumentation

  • dauerhafte Aufgabenbearbeitung

  • komplexe technische Automatisierungsprojekte

  • ​

Dadurch bleibt der Umfang klar und das Projekt planbar.

Dein Unternehmen braucht nicht mehr Tools.

Es braucht klare Strukturen, die im Alltag funktionieren.

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